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Agosto 2005

Noticias Agosto 6, 2005

AdSense: oportunidades para todos

Una muestra de las oportunidades que flotan en el espacio de la red para los emprendedores emergentes es AdSense, una herramienta de google para hacer publicidad. Mundo Digital publicó este artículo:

Una firma de Weblogs obtiene 2000 dólares de ingresos en un solo día gracias a Adsense Una compañía estadounidense ha superado el record de AdSense consiguiendo 2.000 dólares en un día

El 7 de Abril, la firma de Jason Calacanis, batió el record de 1000 dólares en un día a través de los anuncios de AdSense de su blog.

El 24 de éste mes volvió a conseguir una cifra mayor, nada más y nada menos que el doble, 2000 dólares.

Hace dos semanas alcanzó 1.989 dólares, pero no lo querían hacer público hasta que rompiese su propio record con los 2.000 dólares. 2.000 dólares al dia son 730.000 dólares al año.

Calanis es el responsable de Weblogs Inc. una compañía californiana especializada en la creación de blogs de diferentes temáticas. Dispone en estos momentos de más de 70, que cubren áreas como la fotografía digital, los automóviles o la diabetes. También cuenta con blogs personales

Las ganancias de Weblogs Inc. vienen principalmente del nuevo sistema de publicidad de Google en fase beta para feeds RSS,

¿Qué es AdSense?

Noticias Agosto 6, 2005

Emprende Educación

Innovar en Educación
En mi trabajo en el ámbito de la capacidad emprendedora, además de trabajar en el desarrollo de emprendedores emergentes en los negocios, también he trabajado en el desarrollo de habilidades de emprendimiento e innovación educativa con profesores.
Basados en esta experiencia, definimos parte de la orientación de nuestro trabajo como emprende.cl hacia la innovación educativa, a partir de una reinterpretación práctica de los propósitos y espacios que mueven a la educación formal.
En Chile, se trata de sumar a los avances en equipamiento y perfeccionamiento de contenidos desarrollados por el Ministerio de Educación, un cambio en la mentalidad de los profesores, que los lleve a enfocar su trabajo educativo desde la educación como entrega de “conocimientos” (contenidos), hacia el desarrollo de habilidades prácticas y sensibilidades en sus alumnos, fortaleciendo sus competencias emocionales, abriéndolos a mundos diversos e incorporando las tecnologías como medio educativo. Diseñando su trabajo con promesas de resultados prácticos, indicadores, mediciones y compromiso con cumplirlos.
Una evidente anomalía consiste en que los estudiantes invierten doce y catorce años de su vida para educarse, y al final de ese período, en su mayoría, no tienen asegurado un futuro académico ni laboral. Situación que, extendida cinco o siete años más en la educación universitaria, no mejora en la adaptación al mundo del trabajo.
Experiencias
Nuestra experiencia consiste en el desarrollo de proyectos con profesores, basados en la teoría de Fernando Flores, como lo contenido en los textos Educación y transformación, escrito con Francisco J. Varela G. (1994) y el trabajo más reciente El espíritu emprendedor y la vida wired: el trabajo en el ocaso de las carreras, escrito John Gray (2000).
Tenemos experiencia práctica acumulada de innovación educativa desde hace más de diez años, con profesores de México, España y de Santiago, Arica e Iquique en Chile.
Por ejemplo, el Colegio Alberto Blest Gana, fundado y dirigido por mis padres en Santiago, ha incorporado esta disciplina en su trabajo desde hace diez años, con excelentes resultados, logrando premios de excelencia, el proyecto de innovación Monte Grande, ahora el paso a jornada escolar completa y resultados académicos y sociales claramente superiores a colegios de condición similar.
En los últimos dos años, hemos desarrollado entrenamientos de emprendimiento para profesores de varios colegios de Arica, quienes han incorporado las prácticas de entrenamiento en la ontología del lenguaje y los estados de ánimo, y también han incorporado las herramientas de internet, como los blogs, con excelentes resultados.
Un ejemplo notable, en el último año, es el Colegio Domingo Santa María, en Arica, donde hubo mejoras de resultados y aprobación de los alumnos con deficiencias en matemáticas. Ahora han incorporado las tecnologías informáticas y la internet para mejorar la motivación y el aprendizaje de los estudiantes. Han creado una comunidad de profesores blogistas, que utilizan los blogs como herramienta educativa y los estudiantes hacen sus trabajos y exámenes en sus propios blogs.
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Noticias Agosto 6, 2005

Para blogear mejor

Encontré en Terra esta guía para mejorar la popularidad del propio blog:

Aumenta la popularidad de tu bitácora
LOS MEJORES SITIOS PARA PROMOCIONAR WEBLOGS

La forma más sencilla y más utilizada es la de recurrir a uno de los múltiples directorios que abundan en Internet y añadir el weblog. Hay directorios de weblogs de todo tipo, de los más variados a los más específicos, y en diversos idiomas. Así, encontramos para cristianos, en español, para amantes de la música, la literatura y mucho más

SANTIAGO, mayo 27.- Un weblog se crea para uno mismo y para ser leído por los demás. Es una forma de comunicarse, en unos casos contando experiencias personales y en otros comentando noticias. Pero, ¿cómo conseguir que el resto de la gente lea su creación?

La forma más sencilla y más utilizada es la de recurrir a uno de los múltiples directorios que abundan en Internet y añadir el weblog. Además, estos directorios también son la mejor manera de conocer otros sitios.

Aquí hay algunos de los más interesantes, para que el usuario elija cuál es el más indicado para promocionar su weblog;

1.- Bitacoras.com, un grande en español. Un gran directorio en español es Bitácoras.com. En él hay más de cuatro mil weblogs clasificados en once categorías, entre las que están Personales, Tecnología, Educación y Sociedad. Se destaca la categoría Personales con más de 1.700 registros. El proceso para añadir el weblog a su lista es muy sencillo y se realiza en un solo paso. Además, ofrece un servicio de alojamiento para bitácoras, y en la página principal hacen una recomendación diaria.

2. Blogs.cl, un directorio nacional. Es un completo directorio con una gran cantidad de weblogs nacionales, agrupados en 10 categorías. Entre ellas puedes encontrar prácticamente de todo, preferentemente de tecnología, política, actualidad y bastantes páginas personales. También ofrece un listado con los últimos blogs agregados a sus base de datos.

3. Blogwise, directorio con mayúsculas. Blogwise.com es uno de los directorios más completos, ya que además de contar con un buscador está disponible en varios idiomas, entre ellos el español. Posee miles de weblogs y los clasifica por países (incluye Chile) y por temas (Música, Noticias, Humor, Personales y más).

4. Bloginality, muy original. Bloginality.love-productions.com clasifica los weblogs según la personalidad de su creador. Cuando un weblogger accede a esta página se encuentra con un sencillo test, según sean sus respuestas obtendrá información detallada sobre sus gustos. Además de un listado de Blogs pertenecientes a personas compatibles con él.

5. Blogs4God, para cristianos. Blogs4God.com es un directorio de weblogs cristianos. Cuenta con más de 900 blogs ordenados en ocho categorías, entre las que están: Apología, Sacerdotes y Tecnología relacionada con la religión. El directorio está disponible en varios idiomas, entre ellos el español, y posee un buscador.

6. BlogTree.com, un árbol genealógico virtual. Un original directorio es BlogTree. Su objetivo es crear un gigantesco árbol genealógico de los blogs existentes en la Red. Para ello invita a los autores a indicar quienes los inspiraron antes de lanzarse a crear el suyo. Así unos aparecerán como padres, abuelos, hijos, etc. BlogTree asegura en su página principal que está compuesta por 11.441 autores que registraron 15.856 blogs en 45 idiomas diferentes, entre los que se encuentra el español. Eso sí, este número varía prácticamente a diario.

7. BlogStreet, en busca del vecindario. BlogStreet.com es un directorio enfocado para que sus visitantes descubran blogs con contenidos similares a los suyos, ya que utiliza la analogía de un vecindario. Este completo archivo está organizado en diez categorías compuesta por más de 800 weblogs. Tiene motor de búsqueda y una clasificación con el Top 100 de las bitácoras que recoge.

8. Blogalia, el pulso de los blogs. Blogalia.com privilegia las últimas historias publicadas, las más comentadas y las nuevas bitácoras. ¿Los temas? de los más diversos, como siempre: ciencia, sociedad, medios de comunicación, cibercultura, videojuegos y mucho más.

9. Library Weblogs, para amantes del papel impreso. La especialización en los directorios relacionados con weblogs llega hasta el punto de que sólo se registren los vinculados con una actividad o profesión. Es el caso de Library Weblogs, un directorio, como su propio nombre indica, para bibliotecarios. Accedes en libdex.com/weblogs. Clasifica los blogs por países y ofrece links y artículos de interés para sus usuarios.

10. Popblog.com, seguidores de Warhol. Si se es un amante de la cultura pop, éste es el directorio. En Popblog el usuario encontrará desde música a cine y, aunque no son muchos los blogs registrados, es interesante observar los que recoge. Por otra parte, dispone, al igual que los mencionados anteriormente, de un buscador.

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Noticias Agosto 6, 2005

El tiempo, el implacable, el que pasó

En 1981, caminando con mis padres por los republicanos antecesores de la prehistoria de los malls, la Galería Imperio o el Pasaje Matte, alguno de ellos, escuché por primera vez esta canción de Pablo Milanés. Fue un encuetro fulminante. Conseguí, gracias a mis padres, hacerme del primer cassette de Pablo Milanés. Es curioso, que hoy tenga tanto que decir…


El tiempo, el implacable, el que pasó,
siempre una huella triste nos dejó,
qué violento cimiento se forjó
llevaremos sus marcas imborrables.

Aferrarse a las cosas detenidas
es ausentarse un poco de la vida.
La vida que es tan corta al parecer
cuando se han hecho cosas sin querer.

En este breve ciclo en que pasamos
cada paso se da porque se sienta.
Al hacer un recuento ya nos vamos
y la vida pasó sin darnos cuenta.

Cada paso anterior deja una huella
que lejos de borrarse se incorpora
a tu saco tan lleno de recuerdos
que cuando menos se imagina afloran.

Porque el tiempo, el implacable, el que pasó,
siempre una huella triste nos dejó.


Noticias Agosto 6, 2005

¿Cuidar el Empleo o Gestionar la Carrera?

En la revista America Economía aparece este interesante artículo de Felipe Abarca Z. que ofrezco para la reflexión:
Carreras Ejecutivas
El otro trabajo

Los ejecutivos de la región comienzan a tomar conciencia de la importancia de hacerse cargo de la gestión de sus carreras profesionales. Esto no es una tarea fácil en una región donde el ascenso por los propios méritos no siempre está asegurado.

Las cifras hablan por sí solas. En el último año General Motors despidió a 25.000 empleados, IBM a 13.000 e incluso la Pdvsa de la República Bolivariana de Venezuela se desprendió de 18.000 trabajadores. Producto de reestructuraciones, adquisiciones u otros motivos, a esta altura la pérdida de la fuente de trabajo es prácticamente una regla del juego ya asumida por obreros y ejecutivos. Hasta aquí ninguna novedad.
De hecho, en la vida laboral de un individuo se estiman entre ocho a 11 cambios de empleo, cuatro de ellos involuntarios, según la consultora en gestión de carreras People & Partners. Lo nuevo es que esta incertidumbre se puede reducir considerablemente a través del desarrollo y gestión de la carrera profesional.
¿Qué puede hacer un ejecutivo para disminuir el vértigo que generan los constantes cambios en el mercado y en las empresas? ??sta fue la pregunta que nos hicimos al plantear nuestro primer especial de Carreras Ejecutivas en América Latina. La intención fue enfocarse en la demanda ???es decir, los ejecutivos??? y no en la oferta, como lo hace el Ranking de los Mejores Empleadores de la región, investigación que desde el año pasado hacen en conjunto AméricaEconomía y la consultora de recursos humanos Hewitt Associates. Surgido como una extensión de nuestra tradicional investigación anual de Salarios Ejecutivos ???que seguimos publicando en este informe???, el objetivo de este especial es incentivar a los ejecutivos de la región a preocuparse de la gestión de sus carreras.
???Muchos estudiosos definen la carrera profesional simplemente como la sucesión de actividades laborales y puestos de trabajo desempeñados por una persona a lo largo de su vida, así como las actitudes y reacciones asociadas que experimenta???, señala el especialista Simon Dolan en su libro La gestión de los recursos humanos: preparando profesionales para el siglo XXI. Tradicionalmente, la carrera era manejada por las propias empresas y los ejecutivos tenían una posición más bien pasiva. Ahora la movilidad pasó de ser vertical a lo que expertos denominan ???en zig-zag???: un ejecutivo puede ???saltar??? entre industrias, empresas, funciones y países diversos. Esta situación se da especialmente en las multinacionales, donde un ejecutivo puede tener varios cargos, según sus esferas de responsabilidad.
RETRASADOS
¿Cuál es el panorama latinoamericano en la gestión de la propia carrera? En una encuesta realizada entre 1.600 ejecutivos de la región, sólo un 8% consideró que sus pares planifican su devenir profesional. Es más, la mayoría de los más de 20 expertos ???académicos, consultores de recursos humanos y cazatalentos??? entrevistados reconoció que el desarrollo de carrera no se aborda en las universidades y pocos ejecutivos dominan las herramientas para hacerse cargo de su futuro laboral. ???Salvo las multinacionales y Chile, América Latina está atrasada entre 10 y 15 años en este ámbito???, sentencia Simon Dolan, profesor de la escuela de negocios española Esade.
Los consultores en recursos humanos y cazatalentos de la región coinciden en que actualmente hay más movimiento de ejecutivos entre países y que la cumbre de la carrera regional está en los mayores mercados, Brasil y México. En éstos se encuentran los centros de decisión de las empresas latinoamericanas más importantes y además los ejecutivos cuentan con un mayor espacio para crecer en sus cargos. Pero no todo es tan fácil como parece. ???En México un 40% de los cargos de las principales compañías están ocupados por expatriados, lo que lo convierte en un mercado muy competitivo???, dice Alberto Mondelli, director de la división de capital humano de Mercer Human Resource Consulting. Brasil, en cambio, por sus diferencias culturales y lingüísticas, es un mercado más cerrado y sus ejecutivos prefieren quedarse en casa.
Una importante barrera para gestionar la carrera en la región es el escaso peso dado a los méritos profesionales en las empresas locales. En la mayoría de los mercados se discrimina por género, pero existen otros factores específicos para cada país, dependiendo de sus características demográficas. Por ejemplo, en Brasil es por motivos étnicos y en Chile, de acuerdo con los niveles socioeconómicos. En este último país, una investigación del profesor del Instituto de Economía de la Universidad de Chile Javier Núñez demostró que la brecha salarial podía llegar a un 50% entre estudiantes de ingeniería comercial de esta institución con el mismo desempeño académico, pero de distinta condición socioeconómica.
Estar al tanto de estas condiciones hace aún más urgente tomar conciencia sobre la importancia de hacerse cargo de la propia carrera. ???Sólo las compañías más sofisticadas tienen una política sobre el desarrollo de carrera de sus ejecutivos, es decir, sólo el 5% de las empresas???, dice Sergio Averbach, director ejecutivo de Korn/Ferry International para América del Sur. Diversas investigaciones señalan que cuando no se planifica la carrera se suele acabar descontento con ella, aunque se esté toda la vida dentro de una misma organización. En el caso de las empresas, les ayuda a administrar y a retener su talento, en un mercado donde la intensa competencia por el talento de la mano de ejecutivos menos leales genera altas tasas de rotación laboral.
A TODA VELOCIDAD
Las fases típicas de la carrera profesional ???exploración, avance, mantenimiento y declive??? básicamente no han cambiado. Lo que ha ocurrido es que, por un lado, el escenario se ha vuelto más complejo, con líneas de carrera casi imposibles de predecir, y por otro, estas etapas se han reducido y el período de declive o salida de la organización se ha acortado sustancialmente. Según Danilo Rojic, director de People & Partners Chile, de esta situación se derivan tres grupos de ejecutivos: los mayores de 45 años que se educaron bajo el concepto antiguo de estabilidad y seguridad laboral, y que no saben cómo administrar su carrera; los jóvenes hasta los 30 y tantos que no aspiran a una carrera de por vida ???ni siquiera en una multinacional de primer nivel??? y que quieren ser protagonistas de sus carreras; y finalmente un grupo intermedio, donde hay gente mejor o peor preparada para administrar su carrera.
Los especialistas recomiendan enfrentar el desarrollo de la carrera profesional de la misma forma que las empresas realizan su planificación estratégica, como un proceso de ajuste permanente con el mercado. Para esto plantean evaluar las propias fortalezas, debilidades y ventajas competitivas, definiendo una visión, misión y objetivos profesionales, diseñando e implementando un plan de marketing ???aquí son claves el currículum vitae y las redes de contactos??? y, finalmente, evaluando los resultados obtenidos. En general, mientras mayores son la edad y la especialización, más difícil resultará moverse de la empresa. Lo claro es que nunca se tendrá toda la información y que ni siquiera en las multinacionales se está a salvo. Estas empresas son las más rápidas para ajustar costos y reestructurarse.
En la región los ejecutivos privilegian los sectores de mejores perspectivas económicas, por ejemplo, la industria de consumo masivo en México. Por otro lado, en América Latina los ingenieros siguen estando entre los profesionales más demandados y todavía no hay espacio para las carreras humanistas. Lo que sí está entrando fuerte son nuevas prácticas de carrera, como tener varios trabajos, trabajar en forma temporal y con jornadas flexibles, y contratarse por proyectos a plazo fijo. El contexto de estas prácticas es un mayor énfasis en el crecimiento personal como una de las claves del éxito profesional. Más allá de que usted haga esto, lo importante es que sea lo que fuere que esté haciendo, al menos lo haya planeado.
Competencias ejecutivas
El lenguaje de las carreras
Coaching, outplacement, mentoring. Muchos son los términos que salen al camino en el mundo de las carreras profesionales. Sin embargo, uno de los más importantes es el término competencias, el cual alude a los aspectos de los perfiles profesionales que tienen una mayor incidencia en los resultados y en el éxito empresarial. Se trata de los conocimientos, habilidades, experiencias, y en general cualquier aspecto que permita potenciar el talento en una determinada organización y ayudarla a lograr sus objetivos.
Descrito de esta forma, la definición de competencias parece bastante vaga, pero su medición se realiza de manera sistemática y precisa. Hasta hace unos años, las competencias sólo eran conocidas para los especialistas en RRHH, pero poco a poco se convierten en el verdadero lenguaje que permite sistematizar y diseñar una carrera. Así, se comienza a utilizar no sólo en la selección y evaluación de ejecutivos y equipos ejecutivos (evaluación por competencias), sino también en la planificación de las carreras universitarias de pre y posgrado, para alinearlas con las necesidades de los estudiantes y del mercado.
???Se pueden evaluar las competencias en comunicación de un ejecutivo a través de distintas subcompetencias, como la capacidad de estructurar una idea y explicarla???, dice Silvio Rostagno, socio del cazatalentos Heidrick & Struggles. ???Esto se traduce en una métrica, que se compara con el nivel deseado por la empresa para una posición y con otros ejecutivos que participan del proceso de selección???, concluye.
Lo interesante es que un ejecutivo puede informarse sobre cuáles son las competencias críticas que se requieren para los diversos cargos a los que aspira en su industria, por ejemplo. Luego puede evaluar su perfil según esta información (como en el gráfico), para saber cuáles son las brechas y de qué forma puede reducirlas para ser más competitivo.
Sugiero la lectura de:
1.- El Espíritu Emprendedor y la Vida Wired: El Trabajo en el Ocaso de las CarrerasFernando Flores – John Gray .
2.- La corrosión del carácter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Richard Sennett. Ed. Anagrama, 2000.