El texto adjunto es una síntesis de los fundamentos teóricos y de los principales esquemas de orientación, diseño y evaluación que utilizo para mi trabajo de coaching, espacios de liderazgo y diseño de planes estratégicos dinámicos. El principal fundamento de este trabajo está en la disciplina de Fernando Flores, y muchas de las reflexiones y esquemas se los debo y agradezco también al trabajo con Mario Valdivia y Guillermo Weschler.
Varios de los mapas de diseño de coaching y de plan estratégico son versiones propias y mi responsabilidad exclusiva. El esquema final del texto es un intento de poner en orden y proyección las distintas dimensiones del trabajo de transformación y desarrollo de una cultura flexible y auténtica. Se trata de articular un mapa coherente de apropiación de la propia historia práctica y la captura de los alumbramientos históricos en el tiempo, de los estados de ánimo encarnados en disposiciones emocionales y posturas corporales, pero también como disposiciones culturales colectivas. Con esto, es posible intervenir y diseñar cambios individuales en la carrera de los clientes, desarrollar espacios de liderazgo o diseñar estrategias de apropiación de la dinámica del cambio en organizaciones. Lo más ambicioso es desarrollar una identidad auténtica y dinámica que permita navegar con serenidad en el incierto siglo veintiuno.
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