Esta semana tuvimos la segunda conversación sobre Marketing 2.0 con Paolo Colonnello (en twitter @colonnello), Gerente General y co-fundador de la red social de blogs chilena Bligoo, como parte del Premio a los 12 mejores sitios Bligoo de la Red de Empresarias de América Latina. La conversación de esta semana tuvo tres momentos principales:
1. Tips, trucos y prácticas de marketing viral para atraer tráfico y suscriptores a los sitios/blogs/comunidades (la clave es constituir comunidades de seguidores no sólo lectores) potenciando con facebook y twitter.
2. La segunda conversación fue el descubrimiento experiencial de estar viviendo en “la rea de la red digital” (estamos enredados en todo el planeta en tiempo real y los “productos” más importantes de las relaciones son conversaciones digitales (ofertas, narrativas, historias, manifiestos, afectos), en fin en lo que hay que “empaquetar” nuestras ofertas del mundo “material” y nuestra identidad (marca).
3. La conversación más motivante y emocionada fueron las experiencias como emprendedores/innovadores en la web del equipo de Bligoo que lidera Paolo: el modo como trabajan con sus inversionistas, el modo como ha ido evolucionando la red Bligoo (sin un plan estricto sino navegando en la interacción con los usuarios), su despliegue en el mundo hispano en América Latina, Estados Unidos y España, apliando ahora a Brasil y Portugal (nota curiosa notable: enfocados en Brasil, comienzan a recibir el interés de países de influencia portuguesa de África …cosas de la red planetaria). Aquí fue relevante descubrir que un proyecto tan importante como Bligoo finalmente está al alcance de la mano de emprendedores chilenos, si saben ingresar en conversaciones, construir redes y apropiarse de oportunidades con persistencia y flexibilidad.
Sólo agradecer la colaboración de Paolo Colonnello y su socio Álvaro Portugal (jurado del concurso), en la entrega de todo su apoyo para potenciar esta inserción de las empresarias en la “sociedad digital” y sus oportunidades. Doble gratitud cuando emprender no puede ocurrir si no es en clave red digital planetaria, dinámica, colaboradora, social, participativa. …Y ahora Las emrpesarias premiadas al Taller de Diseño de sus Sitios/Blogs/Comunidades.
Un abrazo a tod@s, Ricardo Román @ricardoroman
.
Leo Prieto en “En Efectivo” de CNN en Español from leo prieto on Vimeo.
Leo Prieto Fundadr de Fayer Wayer, uno de los líderes chilenos en el desarrollo de la web 2.0 como industria cultural y de negocios, es entrevistado en CNN en español.
springwise. Las creaciones crowdsourced (construidas en conjunto con los usuarios masivamente) ya forman la base de zapatillas de
marca Ryz,
que vende gran parte superior con diseños gráficos creado y votado en la
producción por parte de los consumidores. Ahora, un concepto similar se
utiliza para crear Exuve,
una nueva línea de ropa “, donde el diseñador y el consumidor son una
misma cosa.”
Con sede en California Exuve es una nueva etiqueta de moda para la mujer y
el hombre que vende vestidos, tops, faldas, chaquetas y pantalones diseñados y
votado por la multitud. Los usuarios pueden enviar sus diseños para cualquiera
de los concursos mensuales del sitio usando cualquier combinación de imágenes,
ilustraciones, las palabras y las especificaciones. Diseños presentados a
continuación, obtener la publicación de la crítica y la revisión por otros
miembros de la comunidad Exuve; los diseñadores, mientras tanto, se alienta a
promover su trabajo en sus propios blogs, redes sociales y páginas personales.
Los diseños de cada
categoría que se han puntuado más alto se pone en producción para su compra en
la tienda en línea de la empresa, y los ganadores son recompensados con 500
dólares en efectivo, 200 dólares Exuve un certificado de regalo (canjeables por
100 dólares en efectivo) y 5 por ciento de los ingresos netos ingresos de las
regalías de las ventas del tema a través de su filial Exuve.com y minoristas.
En la actualidad hay
unos 70 usuarios registrados en el sitio.
Con empresas como
Exuve, Ryz, infecciosas
y de rosca-entre
muchos otros-no es difícil imaginar un futuro en el que los diseñadores ya no
existen de por sí, en vez sustituye por el prolífico y creativo hordas de
ansiosos consumidores.Comercialización, por supuesto, también está a cargo de
esas mismas masas socialmente conectado. Afortunadamente, siempre habrá un lugar para ustedes,
los empresarios que inspiró hacer todo esto!
😉 (Relacionado con: etiqueta
de código abierto para la moda verde.)
Website: www.exuve.com
Sitio web: www.exuve.com
Contact: help@exuve.com
Contacto: help@exuve.com
Descubierto por James
Quemaduras
publicidad2.0. La
comunicación masiva es en realidad la solución menos mala que se encontró para
acompañar a la producción masiva y el consumo masivo. Comunicar algo a través
de los medios masivos, si bien funciona muy bien, no es eficiente (¿quien no ha
escuchado hablar de que la mitad del presupuesto de publicidad es dinero
perdido, solo que nadie sabe cuál mitad?).
En la base de
todo el modelo que se creó alrededor de esta comunicación masiva, hay una
especie de acuerdo entre la audiencia, los medios, y los avisadores. La
audiencia sabe que la creación de contenido tiene un costo. Es por eso que no
nos sorprende que, cuando vemos televisión abierta o escuchamos un programa de
radio, ‘de vez en cuando‘ se interrumpe la trasmisión para los
comerciales. Ya no nos sorprende tampoco que en la TV por cable pasa lo mismo
(a pesar de que pagamos bastante por verla). También parece que asumimos que
escribir, imprimir y distribuir un periódico es más costoso de lo que
terminamos pagando en la calle (aunque resulta que los avisos en los periódicos
gratuitos nos molestan menos que en los pagados).
Todo este
acuerdo resulta en lo que podríamos llamar el triángulo de la comunicación
masiva. Esta es la base de los modelos de negocio de muchos medios masivos y
gran parte la industria de la comunicación masiva.
La audiencia
quiere contenido, y mira hacia los medios masivos. Los medios masivos, para
poder hacer ese contenido, necesitan dinero, y lo pide a los avisadores. Los
avisadores acceden, ya que necesitan audiencia para poder vender, y así se
cierre el modelo. Esto ha funcionado muy bien durante mucho tiempo. Todos
felices.
Pero algo
está cambiando. Hoy, cuando la audiencia quiere contenido, los medios masivos
ya no son la única opción. Los que han tenido la suerte de poder observar a un
grupo de personas de unos 15 años, se habrán dado cuenta que muchos de ellos
ven más YouTube que televisión, y leen más blogs, fotologs y perfiles de
Facebook que diarios y revistas.
El hecho que
los medios masivos perdieron el ‘monopolio’ en cuanto a la distribución de
contenido, está teniendo consecuencias profundas para nuestra industria. Aparte
del contenido que ofrece la TV, la radio y la prensa, hay una oferta
virtualmente infinita de contenido generado por la misma audiencia, o bien por
las marcas mismas. El eslabón del medio masivo quedó dispensable en el proceso
de distribución de ese contenido.
No digo que
la presencia (o la constante interrupción) de los avisadores ha sido la causa
del abandono de los medios masivos. Alguna vez alguien me preguntó por qué la
televisión no era capaz de generar contenidos mas atractivos para jóvenes, con
el fin de competir con la web. El problema es que – más que la falta de buen
contenido – la mejor idea para la televisión (al menos la televisión
tradicional) no podrá competir con la interacción, la oferta infinita y lo
instantáneo (velo cuando quieres) que brinde la web. Así como el lanzamiento de
una maquina de fax en color, en alta resolución, no podría haber evitado ser
reemplazado por la tecnología del email, nos tendremos que acostumbrar a los
hábitos de una nueva audiencia y la actualización correspondiente del paisaje
de medios.
Ese acuerdo
entre la audiencia, los medios y los avisadores pierde gran parte de su lógica,
ahora que uno de los tres partidos dejó de ser indispensable. Habrá que buscar
un nuevo acuerdo, como base de una nueva forma de sustentar a la industria de
la comunicación masiva.